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朗盛重组再创佳绩

2018-08-08 19:48:39

朗盛重组再创佳绩

2006年,“并购”、“重组”是全球化工行业的两大关键词。2004年宣布重组、2005年正式上市的朗盛公司,可谓先行一步,正在成为行业重组成功的典范。近,朗盛公布了该公司2006年的财务报告,给利益相关者带来了生机勃勃的“春消息”杭州大金中央空调专业服务网点电话

首次扭亏,踏上赢利之旅

对2006年业绩,朗盛公司大中华区总裁王永利用“非常成功”、“令人振奋”来形容。公司首次扭亏,实现净赢利1.97亿欧元,整体表现达到预期的值。

“赢利能力”四个字广州废铜回收
,是朗盛集团重组成功的法宝。为此,朗盛提出了“价格优于销量”的战略,通过为客户提供品质高、服务好以及环保标准高的产品,以性价比的产品赢得市场。在此方针下, 朗盛不仅赢得了客户的信任和理解,更赢得了企业的健康发展。

朗盛认为,企业的创新和客户定位才是竞争的关键因素,客户愿意为高品质产品支付合理的价格。“价格优于销量”战略的成功紫铜管厂家
,充分印证了这一点。2006年,朗盛在销量比2005年还略有下降的情况下,利税及折旧前收益达到6.75亿欧元,比2005年大幅度跃升16%,整个利税前收入大幅度跃升了26.8%,达到了4.21亿欧元。

首次分红,回报利益相关者

朗盛公司在财报会上透露,董事会和监事会将于2007年5月31日召开的年度股东会议上提请表决每股0.25欧元的分红计划。公司刚有赢利,便提出2006年股票分红计划,用朗盛董事会主席贺德满博士的话说,“这表明了公司对股东忠诚的认可”。

朗盛大中华区总裁王永利讲了另一件事,与此异曲同工。他说

,我们不仅要增强企业的经济价值,给股东带来价值,同时也给员工带来价值。如果单纯进行减员增效,其实是在损害一部分人利益的基础上追求增长,有人得到有人失去,不是价值的创造。所以,朗盛希望实现的是创造新价值的增长。

中国,风景这边尤好

在朗盛的重组和赢利路线图上,“中国”的成分越来越大雕铣机
。2006年,朗盛在无锡、青岛的生产基地,增长都超过20%。上海颜料厂将扩充生产设施,实现生产能力加倍。朗盛在中国的销售收入超过3亿欧元,占整个亚洲销售收入的四分之一,超过日本成为朗盛在亚洲的市场。

中国是朗盛在全球的三大研发基地之一,另外两个分别在欧洲和北美。朗盛在无锡建立了皮革化学品研发中心,在上海建立了工业橡胶制品技术中心。2007年,朗盛还将把工程塑料的研发中心建在无锡。

对朗盛来说,2007年又将是它在化工领域充分展示活力的一年!

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